7月初，在國家電網公司通報的上半年同期線損“百強供電所”榜單中，國網於洪區供電公司光輝大街供電地点全國14575個供電所的PK中，以台區同期線損達標99.97％位列國家公司第11名，榮獲國網“百強供電所”稱號。
榮譽的获得並不是一蹴即至。本年以來於洪區公司在效益提高作业的推動下，扎實開展國網線損办理百強所創建作业。在战胜前半年疫情防控風險大、線損指標攻堅難度大等晦气因數，分別從技術办法和办理办法著手，以用電信息採集系統和同期線損办理系統協同應用為渠道，形成了富有成效的線損办理模式。經過長期攻堅，光輝大街供電所最終成為沈陽公司本年榜首批闖進“百強供電所”的代表。
“線損跳高，效益跳水”。對於供電企業來說，異常線損電量不僅是效益的損失，更是國有電量資源的丢失。
作為供電企業的基層單位，光輝大街供電所負責26個自然村，供電面積為155.3平方千米的供電任務。由於供電服務區域內的居民寓居涣散、老舊台區數量較多。一向以來，線損異常波動办理成為一件“難事”。
3月10日，在於洪公司營銷的剖析會中，將“百強供電所”的攻堅作业納入“一把手”工程。確立主管領導親自抓，分担領導具體抓，各部門、各專業齊頭並進的作业办理模式。並將光輝大街供電所納入榜首批爭創“百強供電所”的計劃之中。拟定印發《爭創“百強所”實施计划》和《爭創“百強所”實施計劃表》。
“雖然根柢較為单薄，办法總比困難多。‘軍號令’已經發出，我們隻有硬著頭皮往前沖。”7月2日，光輝大街供電所所長王維寧在得知“百強供電所”創建成功后，激動地回憶起當初臨危授命的感触時說到。
光輝大街供電所榜首時間根據所裡的實際情況，為了不留死角，所長把供電服務區域內一切台區指標落實到了每名員工身上，並將台區線損指標納入員工每月的績效查核中，分組拟定計劃，針對負損台區，排查台區總表接線、互感器的倍率、巨细、好壞、用戶台區挂接關系等情況。
經過二個月的實施，初見办理成效的光輝大街供電所副所長王聰向記者介紹到：“以往我们身上沒有壓力，干好干壞都一樣，但現在我们的主動性和積極性都提高了，作业推進作用得到了明顯的改變。”
3月18日，當全國還籠罩在疫情防控的濃霧中，於洪公司的營銷部主任孫會濤已復工復產近半個月的時間。
這一周他異常繁忙且收獲頗豐：他帶領線損办理專家團隊，分組、分片從“營配貫通數據異常办理、一體化系統異常數據篩查、台區檔案办理單位與模型办理單位不一致、串台串戶核对、時鐘異常計量裝置更換、表底跳變計量裝置更換”等方面，展開全方位數據排查整理，經過半個多月的一起奮戰，為光輝大街供電排查出異常數據312條次，並為該所消除供電服務區域內負損台區供给了數據支撐。
與孫會濤配合默契的搭檔－－具有20多年豐富經驗的計量班班長吳聰說：“基礎數據若出現误差，那可要影響到整個公司的精益化办理決策。因而，我要求採集班成員要在排查數據的過程中做到謹慎再謹慎。同時，我們採取日障日消的作业办法，優化完善採集毛病消缺流程，對每日出現的低壓採集毛病做到榜首時間發現、榜首時間派工，榜首時間處理。”
為確保沖進“百強供電所”的目標穩步實現。於洪公司每天早上要對當日線損办理問題清單、同期線損等指標進行通報和督辦，並要求針對出現的問題，當日要從源端找出問題出現的原因，並要求全體成員以務實的作业作風，穩扎穩打的解決線損办理中存在的問題。“
經過半年來的奋斗。到现在，光輝大街供電所台區數量為112個，台區同期線損合格率100％，較年头提高5.45個百分點﹔台區關口全採集率100％，較年头提高7.32個百分點﹔低壓採集成功率100％、較年头提高0.02個百分點。
光輝大街供電所”百強供電所“的成功創建，讓為之尽力奮斗中的於洪人看到了期望。
為確保”百強供電所“創建效果實現穩步提高。於洪公司拟定了《階梯式”百強供電所“的實施戰略》，該公司營銷部依照月份，階梯下達各專業和基層單位百強供電所提高目標和杰出指標，並堅持”指標提高，過程管控“。該公司要求各個供電所負責人要依照”盯住每一天，管住每個指標，看好每隻表“的標准，每日通報同期線損系統和用電信息採集系統日線損指標排名情況。
於洪公司營銷部主任孫會濤介紹到：”依照《階梯式‘百強供電所’的實施戰略》的內容，我們計劃第二批將帶進二個所進入百強，第三批將帶進三個所進入百強。以此類推……在確保每個階段性效果穩步提高的基礎上，預計本年12月份初，於洪公司將有五個所被帶進‘百強供電所’“。
接著他麻溜的從電腦中翻出了當日監測的指標數據。截止现在，於洪公司的光輝大街供電所和沙嶺大街供電所台區合格率均為99.90％。他推斷，假如依照國家電網公司现在拟定”百強供電所“的游戲規則來看，預計依照於洪公司的實施計劃。7月份，有望實現第二批次帶進”百強供電所“的作业目標。
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