从2010年参加工作以来，一直从事着营销相关工作。在工作的7年中，他始终勤勤恳恳、踏踏实实、兢兢业业，凭借积极的工作态度和出色的工作业绩，先后荣获市公司先进工作者、先进个人等多项荣誉称号。他就是国网四川省电力公司米易县供电分公司营销专责秦小林。
在营销工作中，秦小林负责营配贯通、采集建设及采集指标、计量管理、台区线损治理等多项重要工作。其中大部分为近年刚开展的新工作，采用了很多新设备、新技术，这对以往的工作方法是一个新的挑战。在新挑战面前，无经验可以借鉴，但是秦小林没有退缩，用积极的心态面对挑战。
在2016年采集建设工作时，其中有两个供电所采集覆盖率较低，在督促后未得到一定效果提升，秦小林立即到供电所了解情况，在通过了解分析后，秦小林发现其中都存在一个共同问题，他们绝大部分时间都消耗在卡表改造工作中，同时还需处理所内其他事物，没有精力同时处理多项工作，这是秦小林发现两个供电所采集覆盖工作一直不能提升的主导原因。
靠供电所自身根本没办法短时提升，其他供电所人员也无法长时间对其进行帮助。怎么办？怎么办？连续几天这三个字一直在他脑袋中打转。
在一次和新进同事交流时，通过交谈了解到他们正在基层班组学习，得知这一条消息时秦小林立即想到可以让他们到供电所学习，在学习的同时也能帮供电所完成采集覆盖工作，在秦小林的申请下，通过公司的协调，新进同事被顺利安排到两个供电所学习。秦小林通过指导与安排，在两个星期的努力后，供电所将落下的采集覆盖率工作顺利提升到了合格指标。
在营配贯通工作中，秦小林被临时安排负责此工作，秦小林对工作内容一无所知，一头雾水。为了能在极短的时间内将工作顺利开展，在下班时间，时常看见秦小林在办公室研究省市公司相关文件及工作要求。
在秦小林理清思路后便立即组织了各班组到市公司做跟班学习，随即便铺开了现场普查工作。通过秦小林敏而好学的精神，为前期工作铺垫了坚实的基础，保障了普查回的30余万个数据准确性。
在系统建设和数据贯通工作中，部分班组上交资料存在一定问题，给建设贯通工作带来较大的影响，多次电话沟通均未取得效果时，秦小林便动身扎根于“重点班组”和协助“重要人员”，资料汇集工作“全程协助”，在将“重点班组”参与的人员带熟练后，又开始到下一个目标班组进行全程协助。
营配贯通建设工作从启动直到2017年结束，最终使米易公司变电站、公专线%，低压用户贯通率达到99.8%以上，也成功让米易公司顺利通过省公司验收，使得营配贯通工作建设阶段完美落幕。
台区线年省公司重点工作之一。在工作刚启动时，秦小林集中精力，用较短时间对1221个公用台区进行了地毯式分析，发现大部分台区均存在未装互感器或互感器损坏情况。
秦小林将发现的问题一一记录在记事本上，及时整理并汇报到公司，在公司协调成功后，秦小林第一时间协同有关部门将互感器购置回来，并在不到一个月时间完成了现场安装，为线损治理工作，赢得了宝贵的前期时间。
在后续的治理工作中，常常会有班组线损工作人员向秦小林讨教一些台区线损不合格存在的根本原因，只要班组提出疑问，秦小林都会放下手中的工作，首先回答并分析班组线损工作问题，没有办法解决时秦小林便会到现场开展协助分析工作，直至问题解决。
“我们很努力了，还是无法提升指标，现在都不知道工作该怎么开展了。”一个指标较差班组人员对秦小林说道。
秦小林仔细地了解了他们的工作过程后，常常一个人在办公的地方写写想想，经过仔细的分析发现他们主要的问题就在于业务不熟悉，处理工作的所有的环节存在一定问题。
为了帮助班组人员提升线损工作率，秦小林多次到指标差台区查勘，对班组人员进行跟踪指导分析，在大家的共同努力下，台区的指标也在一步一步上升。
从2016年台区线损治理工作开展以来，经过秦小林和同事们的不断努力、攻坚克难，最终使米易公司台区线%，同时为市公司台区线损合格率的整体提升做出了积极贡献。
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